实践出产值÷直接人员数

时间:2024-02-25 07:47:36 百科我要投稿

实践出产值÷直接人员数。公司管理

2。经营

产能负荷率。目标

补白。确诊

%。公司管理

内部质量不良所形成的经营丢失金额。

销货本钱÷销货金额。目标

板滞库存金额÷总库存金额。确诊

耗费率。公司管理

资材板滞库存比率。经营

%。目标故事、确诊

用人直接相关费用÷总费用。公司管理

%。经营

毛利率。目标

出产。

7。

%。

直接人员加班率。

研制费用率。

新产品开发成功率。

退货数÷出货数。

15。

成检不良率。然后私信“材料”。

4。

前三大区域销货金额÷总销货金额。

前三大客户销货金额÷总销货金额。

8。

%。

运营。

人事。

4。

%。

%。

加班率。

%。

产品生命周期月数。

从推出上市至下市月数。

8。

直接与直接人员比。

万元。

新产品项数÷总产品项数。

月。

元。

制作费用比重。

台/人。

客诉次数÷总客户数。

直接人工÷月总工时。

9。

(本期-前期)÷前期销货金额。

%。

∑(付款金额×天数)÷总付款金额。

盘点契合率。

1。

14。

客户集中度。

损益平衡销货金额。

批退数÷外包进料批数。

1。模板、

10。

库存金额÷年销货本钱×365。

3。

%。

%。

从开端研制至量产月数。

销货金额÷销货数量。

8。

销货金额年成长率。

离任人数÷(新进人数-期初人数)。

比数。

3。

4。

人员有用率。

外部质量不良所形成的丢失金额。

万元。扣款、

3。

离任率。

%。

13。

直接人工÷制作本钱。

%。

研制。

7。

7。

天。

%。

4。

类别。

%。

开发成功项数÷总开发项数。

%。

新产品比率。

2。

实践出产值÷规划产能出产值。陈述、

3。

%。

劳作分配率。

%。图书、

2。

%。

单位。

∑(规范工时×实践产出数)÷有用工时。

每产品研制费用。

1。

11。

交货达到率。

呆账金额÷销货金额。

直接人员数÷直接人员数。

运营功率。

7。

人事费用比率。

比数。

次/户。

%。

收购付款日数。

6。

3。

呆账率。

制作费用÷制作本钱。

研制费用÷销货金额。

%。

营销费用÷销货金额。

6。

每人附加价值。

%。

商场集中度。

本钱。

6。

5。

订单出货率。

万元。

2。

出产功率。案牍、

万元。

有用使用工时÷设备总工时。

%。方案、系统、

制程不良率。

月附加价值÷总职工人数。

用人直接相关费用÷附加价值。

%。

矿工率。

应收账款÷年销货金额×365。

批退数÷进料批数。

%。

#弗布克#。

销货退货率。

新客户开发率。

%。

%。

实践值。

%。

6。

资材库存日数。

计算公式。

2.重视 谈论 转发,

月销货金额÷总职工人数。

研制周期月数。

逾期账款÷应收账款。

出产达到率。

加班工时÷应出勤总工时。

公司销货金额÷总商场销货金额。

不良数÷出产数。弗布克15年堆集免费与您共享!

%。

用人直接相关费用÷薪资。流程、

5。PDF版完好内容办法:

1.本资源编号:2343。

矿工工时÷应出勤总工时。

1。

制品产出率。

营销费用率。

研制费用÷研制产品项数。

万/人。

补白。

3。

产出数÷投入数。

制作费用率。

产品集中度。

5。

2。

重视【本头条号】更多关于准则、

每客户客诉次数。

设备有用使用率。

%。

制作费用÷月总工时。

材料共用率。

%。

%。

质量。东西、事例、

办理目标。

%。

丢失客户数÷总客户数。

%。

1。

元/时。

外部本钱丢失。

天。

商场占有率。

%。

7。技术、

旧客户丢失率。

万/人。

各制程第一次合格率乘积。

新客户数÷总客户数。

单位。

直接每人产值。

不良数÷查验数。

6。

销货毛利÷销货金额。

10。

内部本钱丢失。

办理目标。

按时批数÷应出货批数。

3。

人工本钱比重。

月。

5。

收取本材料的Word、

计算公式。

2。

∑(规范工时×实践产出数)÷直接人员总工时。

2。

5。

%。

每人销货金额。

6。

资材。

契合笔数÷抽检笔数。

9。

有用工时÷直接人员总工时。

%。

%。岗位、

1。

%。

元/时。

人事费用相关倍数。

1。

进料批退率。

7。

天。

质量直通率。

5。

4。

逾期账款比率。

%。

4。

固定本钱÷(1-变化本钱 / 销货金额)。

共用材料项数÷总材料项数。索赔。职场等内容,

耗费金额÷投入金额。

%。

%。

销货本钱率。

实践值。

含诉苦、

类别。

加班工时÷应出勤总工时(或加班费÷总薪资)。

外包批退率。

8。

前三大产品销货金额÷总销货金额。

12。

直接人工工资率。

材料本钱÷制作本钱。

订单金额÷出货金额。

应收账款日数。

材料本钱比重。

%。

9。

5。

实践出产值÷方案出产值。

4。

单价。投退货、

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